Prestations de services consultatifs pour les Dirigeants
J’agis comme un conseiller personnel pour aider les chefs d’entreprise dans les domaines suivants :
- Identifier les principaux défis à venir
- Vous poser les questions difficiles, mais essentielles
- Défiez de manière constructive vos lignes de conduite
- Vous aider à clarifier les prochaines étapes
- Vous soumettre des programmes d’auto-évaluation
- Évaluer les forces et faiblesses personnelles, les menaces et opportunités
- Déterminer quand et comment vous devriez changer votre image
- Identifier et questionner des zones d’amélioration personnelle
Services de Conseils sur les « Personnes Clés »
- Rendez-vous avec des membres du COMEX
- Examen et évaluation de vos « personnes clés »
- Recherche de dirigeants internationaux
- Développement des personnes clés pour des rôles encore plus importants
- Planification de succession à des postes clés
- Internationalisation de votre équipe de direction
- Meilleure utilisation des membres du conseil d’administration
- Examen de l’efficacité organisationnelle
- Conseils sur les plans de rémunération individuelle
- Établissement de réseaux rentables en France & Europe
- Réorientation stratégique personnelle et recrutement de spécialistes
- Examen créatif des options en matière de constitution des équipes de direction, de promotion et de remplacement des personnes clés
Ce que je n’offre pas :
- Analyse financière
- Conseil en stratégie et en gestion
- Analyse des options stratégiques de l’entreprise
- Aide psychologique / Thérapie
Mes services sont discrets et totalement confidentiels.
Comment je travaille
- Nous pouvons commencer par nous rencontrer en personne pour une discussion de 90mn sans engagement.
- Si vous souhaitez poursuivre, je vous propose un essai sur trois mois.
- Après cette période d’essai, nous pouvons soit arrêter, soit mettre au point la suite de notre collaboration.
Réunions
- Les réunions d’une heure environ peuvent avoir lieu en personne ou via Skype, en cas de voyage, à tout moment qui vous semble opportun.
- L’expérience prouve qu’il est souhaitable d’avoir entre deux et quatre réunions par mois