Études de cas
L’actionnaire majoritaire d’une société industrielle internationale avait besoin de conseils sur le fait de renouveler le mandat du PDG actuel ou de nommer un nouveau PDG extérieur.
Je l’ai conseillé sur le processus et les options possibles et il a réalisé un plan d’action pour résoudre ce dilemme. Cela lui a permis de réaliser qu’il avait pris la bonne décision dans l’intérêt de l’entreprise. Mon client a été ravi de la solution innovante générée par nos discussions.
L’associé principal d’une société d’investissement souhaitait améliorer son réseau de relations dans le secteur industriel français. Il voulait avoir accès aux dirigeants français, du secteur privé, comme de l’Etat.
J’ai organisé 20 réunions différentes par an et une liste choisie de contacts clés incluant des banquiers, des agences gouvernementales, des PDG industriels et d’autres leaders d’industrie.
J’ai organisé 20 réunions différentes par an et une liste choisie de contacts clés incluant des banquiers, des agences gouvernementales, des PDG industriels et d’autres leaders d’industrie.
Un CEO performant a quitté son entreprise pour devenir directeur général d’une entreprise nouvellement acquise par une société d’investissement.
L’ajustement aux exigences financières d’un actionnaire financier constituait une nouvelle expérience pour lui. Je l’ai aidé à s’adapter aux exigences spécifiques de ce type d’actionnariat.
L’ajustement aux exigences financières d’un actionnaire financier constituait une nouvelle expérience pour lui. Je l’ai aidé à s’adapter aux exigences spécifiques de ce type d’actionnariat.
L’héritier d’un très grand groupe souhaitait optimiser son plan de carrière et être en mesure de réussir au plus haut poste de l’entreprise le moment venu.
Je l’ai aidé à développer sa capacité d’auto-évaluation et lui ai donné une solution durable pour travailler ses lacunes et besoins afin de devenir un PDG accompli.
Je l’ai aidé à développer sa capacité d’auto-évaluation et lui ai donné une solution durable pour travailler ses lacunes et besoins afin de devenir un PDG accompli.
Un PDG à 3-4 ans de la retraite a voulu planifier intelligemment le temps restant.
Nous avons travaillé ensemble pour préparer sa succession, choisir la date de son départ et désigner le nouveau PDG en interne (et lui offrir l’expérience qu’il lui manquait)
Nous avons travaillé ensemble pour préparer sa succession, choisir la date de son départ et désigner le nouveau PDG en interne (et lui offrir l’expérience qu’il lui manquait)
Un cadre supérieur français avec 25 années d’expérience au Canada comme CEO de branche est revenu en France pour être le PDG d’une grande entreprise industrielle.
A son retour en France, je l’ai aidé à se reconnecter à l’environnement français et à établir un réseau de relations d’affaires.
A son retour en France, je l’ai aidé à se reconnecter à l’environnement français et à établir un réseau de relations d’affaires.