Conseils aux PDG et dirigeants d’Industrie

Aider les PDG à optimiser leur succès personnel et celui de leurs équipes

Devenir dirigeant transforme votre monde. Nouvelles opportunités, nouvelles pressions et nouvelles émotions font partie de ce changement. A présent, vous devez mener, alors que d’autres suivent. Votre succès en tant que PDG est déterminé à la fois par vous-même et par les personnes clés qui travaillent avec vous.

La transition peut s’avérer complexe. Le temps est souvent court. A partir de votre entrée en fonction en tant que PDG, vous aurez un peu plus de six mois pour prouver que vous êtes le bon choix. Vous devrez assembler votre équipe de direction. Trouver les bonnes personnes signifie bien plus que le simple examen d’un CV. Il faut le jugement et l’expérience qui ont été acquis au fil du temps.

À ce stade, la solitude du rôle de chef de la direction s’intensifie. Dans le domaine des relations publiques, vous pouvez traiter avec des journalistes, des actionnaires, des organismes gouvernementaux, des concurrents, des associés, des syndicats, des analystes, etc mais ils ne peuvent vous aider et vous donner les conseils d’experts dont vous avez besoin. Il est indispensable en revanche qu’un conseiller objectif, ou un « mentor » fiable et compétent puisse travailler avec vous pour vous aider à améliorer votre leadership et assurer votre succès.

Jean-Michel Beigbeder a l’Expérience de l’Industrie et la Connaissance des Affaires pour vous aider à évaluer les bonnes décisions. Avec des compétences acquises au cours de nombreuses années en tant que CEO, il peut également vous aider à identifier clairement les nombreuses difficultés et pièges qui attendent les autres Dirigeants. Manque de leadership, démotivation de l’équipe, pertes, résultats d’entreprises décevants ou cessions de branches imposée en raison d’un manque de leadership, tout cela peut être évité ou empêché.

Vos relations interpersonnelles avec votre équipe en tant que PDG peuvent être améliorées, vous aidant à promouvoir les bonnes personnes et à conserver ainsi des atouts précieux pour votre entreprise. Jean-Michel Beigbeder aide les PDG à travers le processus crucial de sélection, embauche et positionnement des membres clés de leurs équipes.

Avec Jean-Michel comme allié et mentor, découvrez le vrai profil et les références de chaque candidat à un poste dans votre équipe. Allez au-delà du CV qui peut avoir été préparé par quelqu’un d’autre, et découvrez la vérité à travers une enquête efficace et discrète sur le candidat dans son contexte réel.

Pour toutes autres décisions urgentes et importantes, Jean-Michel Beigbeder et Beigbeder CEO Advisory peuvent également vous apporter des conseils judicieux :

• Conseils aux CEO pour atteindre les objectifs de l’entreprise grâce à des équipes de direction efficaces
• Évaluation et décisions clés pour les équipes de la direction générale
• Évaluation objective et experte des options et lignes de conduite recommandées
• Mise en œuvre de stratégies convenues / de promotions internes / de recherches externes de cadres supérieurs.